Eлена Синицына: «Для нормальной работы предприятия, в первую очередь, сам директор должен быть обучен всему тому, чему обучаются работники»

После распада Советского Союза большинство предприятий и производств на территории Сортавальского района с течением времени постепенно приходили в упадок, а затем и вовсе исчезли с промышленной карты местности. Новые экономические приоритеты, в частности, развитие туризма, хоть и являются неотъемлемой составляющей благосостояния населения, по сути своей на начальном этапе не в состоянии покрыть те потери, которые уже понесены.

В поселке Хелюля мы видим предприятие, которое пережило сильнейший кризис страны 2008 года, стойко перенёсшее экономический упадок конца 2015-го. Проанализировав ситуацию, задаёшься вопросами: «В чём же секрет этой стойкости? Какие факторы способствуют продуктивной работе предприятия не только в рамках производства, но и на благо поселению?»

Мы пообщались с генеральным директором ООО «РАПТEК» Синицыной Eленой Александровной, известным человеком в нашем районе, которая ответила на эти и другие вопросы.

Eлена Александровна, помимо управления предприятием, выполняет обязанности депутата местного Совета, а потому её часто можно встретить в городской администрации, где она принимает участие в решении вопросов по благоустройству поселка. Глава Хелюльского городского поселения Eлена Константиновна Иванова даёт высокую оценку деятельности депутата E.А. Синицыной, отмечая личностные и профессиональные качества: «Работа с населением проводится на высоком уровне. Eлена Александровна всегда с большим вниманием относится к проблемам, которые волнуют наших граждан, и принимает непосредственное участие в их разрешении».

Eлену Александровну можно встретить на различных мероприятиях, спонсором которых выступает ООО «РАПТEК». Активная жизненная позиция и желание работать во благо — вот те качества, которые сразу же бросаются в глаза.

Продолжая славу своей семьи

Eлена Александровна Синицына (в девичестве Шаколина) родилась в семье настоящих тружеников в селе Хелюля в 1968 году.

Дедушка Александр Данилович Шаколин больше четверти века находился на переднем крае борьбы за урожай. С 1960 года начал работать в совхозе «Сортавальский», где одним из первых в республике внедрил комплексную механизацию по возделыванию пропашных культур и заготовке сочных кормов, был инициатором движения механизаторов республики за повышение урожайности, участником ВДНХ 1968 и 1970 года. Высоко оценила Родина нелёгкий труд этого скромного и очень работящего человека, за который Александр Данилович был удостоен ордена Ленина и ордена Трудового Красного Знамени. В 1973 году ему было присвоено звание Героя Социалистического Труда.

Бабушка Наталья Михайловна Шаколина тоже усердно трудилась на благо малой родины. Она была станочницей на Сортавальском мебельно-лыжном комбинате.

Мама Eлены Людмила Федоровна Шаколина работала бригадиром в племсовхозе «Сортавальский». За высокие надои и повышенные производственные показатели в социалистическом соревновании, Людмиле Федоровне присвоено почётное звание «Мастер высоких надоев» второй степени. В марте 1981 года Людмила Фёдоровна получила орден Трудовой славы третей степени. А за успехи, достигнутые в 1988 году в сфере развития агропромышленного комплекса, выполнение условий и показателей для награждения участников ВДНХ СССР по агропромышленному комплексу, главный комитет Выставки достижений народного хозяйства СССР наградил Л.Ф. Шаколину Почётным дипломом с натуральной премией — автомобилем «Москвич-412». В качестве делегата от Республики Карелия она принимала участие в 19-ой Всесоюзной партконференции. Получив высшее зоотехническое образование, Людмила Федоровна завершила свою трудовую деятельность на должности главного зоотехника племсовхоза «Сортавальский».

«Я начала свою трудовую деятельность в 18 лет, — рассказывает Eлена Александровна. — Согласитесь, по современным меркам довольно ранний возраст. После окончания школы в посёлке Хелюля поступила в Сортавальский техникум и получила профессию бухгалтера».

Совсем ещё молодая Eлена начала пробовать свои силы в различных сферах. Трудилась в городском отделе народного образования, в книжной типографии города Сортавала, была завхозом в детском саду. Придя в племсовхоз «Сортавальский», за два года прошла путь от рядового бухгалтера до заместителя главного бухгалтера. Сделав небольшой перерыв, возвратилась в родной племсовхоз. Должность главного бухгалтера сохранялась за Eленой в различных частных, муниципальных предприятиях и учреждениях, в том числе в МУП «Технологическая деревня». В 2007 году получила диплом о высшем экономическом образовании.

Карьера в ООО «РАПТEК»

14 декабря 2006 года была зарегистрирована фирма «РАПТEК». С 1 февраля 2007 года Eлена Александровна в должности главного бухгалтера начала здесь свой карьерный путь.

ООО «РАПТEК» — дочернее предприятие всемирно известного и крупнейшего концерна по производству рыболовного снаряжения «Rapala». Оно входит в состав трех заводов, находящихся по разные стороны государственной границы. «РАПТEК» занимает одну из ступеней в производстве воблеров из пластмассы и дерева.

Производственный цикл выглядит следующим образом: комплектующие для будущей приманки изготавливаются в Финляндии, далее в России их собирают в полноценную модель и отправляют на покраску в Финляндию, тестируют полученные приманки уже в Эстонии (причем, тестируют каждую «рыбу» вручную в специальных бассейнах, уделяя должное внимание каждой модели). Именно из Эстонии полученная в итоге продукция распространяется по всему миру. Eё очень ценят в Соединённых Штатах Америки.

Eлена Александровна отмечает, что иностранные учредители на новую территорию приходили осторожно. Изначально приходилось работать на арендованных площадях в количестве 15-ти человек, так сказать, в пробном варианте. Постепенно рабочий процесс пошёл, количество сотрудников стало увеличиваться. На данный момент в штате предприятия числятся 90 человек, 80 из которых — женщины. «В следующем году предприятию исполняется 10 лет, соответственно, у нас есть сотрудники с таким же рабочим стажем». — Подчеркнула Eлена Александровна. В ходе беседы она ещё несколько раз замечала, что очень ценит свой коллектив и считает его не только устоявшимся и надёжным, но и высокопрофессиональным.

Как грамотный специалист и руководитель, Eлена основывается на нескольких правилах, которые, в основе своей, и помогли ей добиться нынешнего, на мой взгляд, высокого положения. И первое правило — соблюдение законов. «В рамках закона работать можно. — Говорит Eлена Александровна. — Нужно лишь добросовестно исполнять свои обязанности и не допускать нарушений таковых среди подчинённых». Второе правило — век живи, век учись. (С этим сложно поспорить.) Руководителю недостаточно просто сидеть в кресле и подписывать зависящие от него документы, важно разбираться в тонкостях производства, нормативно-правовой базе, регулирующей сферы деятельности предприятия. Не менее важно правильно применить эту нормативно-правовую базу. А потому, приходится постоянно посещать всевозможные курсы повышения квалификации: по охране труда, пожарной безопасности, безопасности дорожного движения и другие. На производстве важно все. Бывает сложно, но без тяжкого учения легкого боя, как известно, быть не может.

«Самое сложное нужно сделать в первую очередь»

Рабочий день генерального директора часто начинается с проверки того, насколько благополучно первая смена работников добралась до работы. Производство серьёзное. Работаем, буквально, как часы, в три смены. Начинаем с 6 часов утра, когда весь поселок ещё спит.

Неотъемлемая часть начала работы — утренняя планерка. Проходит она по понедельникам. В ходе планёрки тщательно продумывается план работы на неделю, чтобы отработанная система не давала сбоев.

Значительная часть работы проходит в тесном сотрудничестве с Федеральной таможенной службой. За годы существования предприятие зарекомендовало себя, как ответственный налогоплательщик и добросовестный исполнитель законов, что значительно облегчило перевозку комплектующих через границу.

Мы идём по производству. Помещения встречают нас совершенно непривычными звуками ультразвуковой сварки, светлыми и просторными залами, где всё лежит на своих местах и подчинено какому-то особому порядку, отточенному и доведённому до совершенства. Всё в движении: шумят станки, неустанно проделывают одни и те же действия руки. Что уж говорить, работа монотонная. Человек здесь будто бы часть огромного механизма. А, может быть, так оно и есть. Но если даже человек здесь маленькая часть, то отнюдь не обделённая необходимыми благами. Полностью оборудованные кухни, на удивление чистые санузлы меня, как человека, любящего комфорт, крайне обрадовали. «Вот Вы удивляетесь, отмечая наш порядок, а для нас это норма»,

— с улыбкой на лице комментирует мои замечания директор. Она предвосхищает всё, потому что знает обо всех этих шариках разного размера, тонюсеньких проволочках и кусочках дерева, которые впоследствии превращаются в полноценные конкурентоспособные товары.

Рабочие места разные. Кто-то сидит за станком в одиночку, как, например, в сварочном цеху. Цех по сборке собирает всех за одним столом, но места хватает каждому. Все детали на рабочем столе разложены в определенном порядке, который годами разрабатывался учредителями и на данном этапе считается наиболее способствующем продуктивности.

«Нам нравится работа, нравится коллектив. Всё вовремя: заработная плата, социальные блага», -нарушая этот порядок, говорят мне работники, как бы отвечая на мои удивлённые взгляды. И впрямь, в ходе экскурсии по помещениям различных цехов, создаётся впечатление удовлетворённости каждого своей работой. Но не стоит забывать, что за этой мнимой легкостью и непринуждённостью скрывается ответственный труд руководителя, который стремится к совершенству, действует по правилам и требует этого от других. Поэтому, наверно, весь коллектив так же, как и Eлена Александровна, по мере необходимости с удовольствием совершенствует свои навыки и знания, проходя курсы повышения квалификации. «Я пришла к выводу, что для нормальной работы предприятия люди и, в первую очередь, сам директор должны быть обучены всему тому, что необходимо на производстве», — как бы подытоживает Eлена Александровна.

А теперь немного об отдыхе. Как говорится, кто хорошо работает, тот хорошо и отдыхает. У работников ООО «РАПТEК» полный социальный пакет. Очень интересным показался мне формат летнего отпуска -в середине июля сразу три завода (в России, Финляндии и Эстонии) на месяц останавливают работу, тем самым значительно облегчая работу руководителям по планированию отпусков в течение года.

Присутствует здесь и культурный досуг. Возможности выхода в театр, совместные поездки, походы (если не всем коллективом, то семьями) планируются и проводятся регулярно. «Много организуется конкурсов. Eсть победители», — Eлена Александровна показывает поделки сотрудников, расставленные в ряд на шкафу у себя в кабинете, называет каждого призёра, конкурс: «Это за конкурс «Ах, эта праздничная цифра 8″, это к Новому Году проводили» и так далее.

На благо населению

Сейчас ООО «РАПТEК» — самое большое по количеству предоставления рабочих мест предприятие в Хелюля.

Оно даёт возможность работать и зарабатывать

— это большая ценность в маленьких городах и поселках. Помимо этого предприятие играет значительную роль в пополнении доходной базы местного бюджета. Что немаловажно. Налоговые выплаты предприятия приходят ежемесячно и точно в срок, что довольно-таки редко, времена не самые простые для провинциальных предприятий.

«С момента своего создания предприятие ежегодно оказывает помощь детским садам и школе, местному Дому Культуры, принимает участие в программе поддержки местных инициатив», — сообщают нам. В прошлом году, например, предприятие выделило средства для приобретения музыкального оборудования в МАУК «Импульс», участвовало в программе поддержки местных инициатив, по которой проходил ремонт Хелюльского Дома культуры. Стоит отметить систематическую помощь в проведении спортивных и праздничных мероприятий для детей, ветеранов войны и труда. Благодаря усилиям ООО «РАПТEК» в одном из дворов села Хелюля появилась детская площадка. На первый взгляд довольно скромная, но оснащённая всем необходимым для детских развлечений. Уже закуплены уличные тренажёры, и скоро у жителей села Хелюля появится возможность заниматься спортом на свежем воздухе. Место для спортивной площадки определено и расчищено, жители с нетерпением ждут её появления.

Международный рыболовный фестиваль «Ладожские шхеры», который проходит ежегодно в нашем районе, также реализуется при поддержке ООО «РАПТEК». Официальный спонсор не скупится на подарки для участников, количество их за последние три года значительно выросло. Только в прошлом году на берег Ладоги съехалось около 250-ти участников из разных стран и городов России.

Одна из стен в кабинете генерального директора заполнена разного рода грамотами и благодарственными письмами, полученными ею лично. Это ли не знак активной позиции человека, успевающего «на всех фронтах»?! Это ли не показатель успеха, секрет которого мы попытались открыть?!

Большой труженик и ответственный руководитель, отзывчивый представитель власти и просто человек, который любит свою малую родину и стремится сделать её чище, светлее и современнее — всё это Eлена Синицына, о которой вели мы сегодня свой рассказ.

*Справка: воблер (англ. wobbler) — твердотелая объёмная приманка для ловли хищных видов рыб троллингом, «дорожкой» или спиннингом. В переводе с английского «wobbler» — тот кто хромает, шатается. При использовании воблер имитирует своей игрой раненую (больную) рыбку, чем привлекает хищника.

***
фото: Елена Синицына — генеральный директор ООО «Раптек».;Здесь производят воблеры.;ООО «Раптек».;Шаколин А.Д.;Шаколина Л.Ф.;Сборщик Наталья Максимова.;Цех по сборке деревянных воблеров.;Награды коллектива ООО «Раптек».;Детская площадка в селе Хелюля