Глава города Лахденпохья Рамиз Казымов был избран на эту должность в результате всеобщего голосования, состоявшегося в начале 2017 года. Совсем скоро с этого момента пройдёт 2,5 года -ровно половина времени, как действует его мандат городского начальника. Как говорят студенты, это «экватор» -середина процесса. И как представляется нашему изданию — хороший повод поговорить о достижениях и планах, о том, что получилось или не получилось.

— Вы долгое время были депутатом горсовета, параллельно работая начальником Лахденпохского участка ПТЭ, и за пару-тройку лет изучили своими руками и ногами буквально каждый кусок городской земли и почти каждый — районной. Став главой города, какими блоками проблем занялись в первую очередь? Соответствовали ли Ваши ожидания реальности?

— Жильё, долги и многочисленные неисполненные судебные решения — это то, что остро нуждалось в решении в первую очередь и постоянно тормозило развитие города, рост его бюджета. Как Вы правильно сказали, именно опыт работы в коммунальной отрасли и депутатская деятельность дали мне возможность трезво и правильно оценивать городскую ситуацию на стадии выборов. Вступив в должность, нового и непонятного для меня ничего не увидел. Определил первоочерёдность решения проблем, пути их решения и вместе со своей командой пошли пошагово достигать поставленных целей.

— Никакую проблему не решишь без денег. За последние два года городская казна стала толще в три раза. Где Вы взяли деньги?

— Действительно это так и есть. Мы смогли увеличить бюджет города почти в три раза. Помимо увеличения собственных доходов городской казны, мы смогли привлечь в наш бюджет финансовые средства путём участия в различных федеральных и республиканских программах. Кстати, привлечение в город средств за счёт региональных и федеральных адресных программ было одним из моих предвыборных обещаний. Признаюсь, что пока этих средств не хватает на решение всех городских проблем. Можно и нужно работать больше в этом направлении. Кроме того, весь 2018 год администрация городского поселения в части финансов уделяла большое внимание оплате многочисленных долгов и исполнению давних судебных решений. С этой работой мы успешно справились, на данный момент город практически ничего не должен, ни по судам, ни по долгам. И сейчас мы будем работать на развитие, и продолжать увеличивать размер городского бюджета. Уверенность в том, что задуманное получится, есть. Считаю, что ликвидация всей многолетней задолженности городского поселения — это определённый успех администрации, которую я возглавляю.

— Общеизвестно, что в Лахденпохья суровый кадровый голод на настоящих специалистов. Как решается кадровый вопрос? Бытует мнение, что спецы старой школы — куда как более профессиональны, чем молодая поросль. Что говорит об этом жизнь?

— Не просто суровый, очень суровый кадровый голод во всех отраслях у нас в городе. И ситуация продолжает ухудшаться. Опыт работы в крупном производственном предприятии дал мне возможность познакомиться со способами подбора персонала даже в таких условиях. Сегодня мне удалось сформировать наиболее эффективную команду в администрации города, собранную как из представителей старой школы, так и из молодых специалистов. И именно этот симбиоз дал те результаты, которые мы имеем сейчас. Признаюсь, что людей в команду подбирал из абсолютно разных отраслей. Я очень благодарен своему коллективу, он действительно команда, которая умет работать на результат. Уверен, что в нашем городе при сильной потребности всё же возможно собрать команду и для решения более ответственных и серьёзных задач. Сегодня здесь есть для этого всё.

— Назовите пять-семь стратегических решений, принятых Вами, которые чувствительно изменили ситуацию в городе.

— К сожалению, работа бюджетных учреждений и в целом муниципалитетов характеризуется тем, что быстрых результатов и побед можно добиться очень редко. Такая специфика работы любой администрации, это связано с документооборотом и проведением специальных затяжных процедур. Поэтому горожане почувствуют изменения от нашей работы за последние два года только в ближайший год. Уверен, что жители города обратят внимание на качество содержания городских кладбищ. В этом вопросе мы приняли важное решение, не побоялись взять на себя ответственность. Сегодня наши кладбища убираются и содержатся много лучше, чем кладбища в любом другом посёлке нашего района. Это факт.

Так же уверен, что люди положительно оценят результаты реализации нашей стратегии в области благоустройства общественных территорий города. В разных местах центра города, а в ближайшей перспективе и на окраинах, появляются и будут появляться места отдыха и культурного времяпровождения.

Несмотря на много споров и неоднозначность в этом вопросе, уверен, что в ближайшее время жители многоквартирных домов смогут увидеть разницу в работе муниципальной управляющей компании и частных организаций. Политика в вопросе перевода на обслуживание домов в муниципальную управляющую компанию продолжится.

Наши решения в области уличного освещения города вскоре приведут к серьёзным изменениям, начало перемен можно увидеть уже сегодня. Но ярко это будет видно в следующем году. Мы смогли провести и продолжаем проводить мероприятия по замене существующих фонарей на энергоэффективные, и это уже приносит свои плоды в виде хорошей экономии в потреблении электроэнергии. Высвобождающиеся средства тратятся на установку новых фонарей, что даёт ещё экономию. И как только процесс замены городских уличных фонарей завершится, за счёт сэкономленных средств муниципалитет начнёт ставить дополнительные фонари.

— Что сегодня нужно городу, и что можно и нужно делать?

— Eдинение. Общее объединение жителей города в решении городских проблем. Только вместе мы сможем решить наши вопросы и проблемы. Ведь многие из них не требуют каких-либо вложений. Eсли мы просто более ответственно, с уважением начнём относиться к нашему городу, к своим соседям и к чужому труду, уверен, и город начнёт преображаться, станет чище на улицах, перестанет течь канализация по кюветам из жилых частных домов и многое, многое другое. Примеров того, о чём я говорю, очень много, и мы их постоянно видим в интернете, когда жители улицы или одного дома, собравшись, решают общую проблему, проводят субботник, помогают тем, кто не может сам о себе позаботиться. Eдинение, больше доброты и уважения друг к другу — и мы станем совсем другим городом.

— Объединение городской и районной администраций — благо или зло?

— Объединение двух администраций я рассматриваю, как консолидацию усилий и внутренних резервов для усиления и закрепления уже имеющихся позиций, для достижения новых целей и решения новых задач. В глобальном смысле это мероприятие — слияние двух администраций — является велением времени. Сегодняшняя социальная и экономическая ситуация в городе, районе и республике говорит нам о необходимости идти по этому пути, именно для того, как я уже сказал, чтобы собрать все имеющиеся ресурсы. Это и кадры, и материальные ресурсы и нематериальные — возможность объединить их и использовать для дальнейшего развития нашей территории. Уверен, что при правильном подходе к делу это даст нам, жителям города и района, только положительный результат.

— Туризм и туристические объекты. Их достаточно или мало? Какое стратегическое направление ещё нужно в Лахденпохья, чтобы стать заметным в Приладожье местом для притяжения туристов?

— Туризм в нашем городе должен стать ведущей отраслью экономики и города, и района. Конечно же, ни в городе, ни в районе не хватает туристических объектов, туристической инфраструктуры. Администрация города и я лично, как глава города, стараемся делать всё возможное для поддержки имеющихся предприятий и объектов туристической отрасли. Администрация города участвует в реализации нескольких проектов для улучшения туристического облика нашего города. Эти проекты начинают работать в нашем городе уже сейчас. Это сквер «Калевала» и благоустройство старой кирхи. Eсть так же ряд инвестиционных проектов, которые смогут позволить увеличить номерной гостиничный фонд, а также решить вопрос с организацией питания крупных экскурсионных групп, чего сегодня нет. Необходимо понимать, что через три-четыре года автомобильная дорога пройдёт мимо нашего города. Этот момент сильно ударит по тем предприятиями и организациям, которые работают с транзитными туристами и вообще с транзитным автотранспортом. Соседние посёлки, такие как Куркиёки и Хийтола уже это ощущают. Мы должны в очень сжатое время сделать у себя в городе несколько объектов — точек притяжения, которые смогут на постоянной основе привлекать в наш город поток туристов и экскурсионных групп.

— Карьеры или туризм? Что лучше в денежном выражении для города, что полезнее? А может быть, возможна ещё какая-нибудь сфера, вообще пока незатронутая?

— Конечно же, производство (карьеры, деревообработка, форелевые хозяйства) и экономика сервисов (различные услуги) остаются ведущими отраслями экономики нашего города. В них задействовано большое количество работающего населения и от этих видов деятельности более весомые налоговые поступления. Без предприятий этих отраслей экономики города просто не будет. Уверен, что в сегодняшней ситуации и с современными технологиями в нашем городе и районе возможен симбиоз производства и туризма, даже экологического. Примеры такого и в Карелии, и в России есть, с правильным подходом к делу всё возможно.

— Назовите несколько проблем, которые либо получили решение, либо по ним существенно в лучшую сторону изменилась ситуация за время Вашего управления городом.

— Оплата многолетних долгов. В 2018 году администрация города рассчиталась по многолетним долговым обязательствам. Общий размер выплат составил около 10 млн рублей.

Исполнение многолетних судебных решений. За прошедшие 2,5 года было исполнено около 20 судебных решений (ремонт кровли, квартиры, предоставления жилья), на что мы потратили около 10 млн рублей.

Начала активно двигаться очередь на получение жилья. За 2,5 года мы смогли расселить более 45 семей. Эти жители города получили новые квартиры. Такого результат за предыдущие годы не было, и мы продолжаем эту работу. В этом году предоставим новое жильё ещё 19 семьям. Также была актуализирована сама очередь, из которой были исключены граждане, имеющие жильё. Тем самым мы значительно уменьшили эту очередь.

Начали системно и с долгосрочной перспективой благоустраивать территорию города. За 2,5 года мы благоустроили восемь дворов и три общественные территории, в ближайшие три месяца благоустроим ещё 15 дворов и четыре общественные территории. Эта работа поставлена на поток и будет продолжаться не менее четырёх лет.

Утвердили новый генеральный план города. Сделали его более читабельным и легко воспринимаемым для населения. А главное — учли в нём все новые веяния развития нашего города. Eго утверждение дало возможность реализовывать новые инвестиционные проекты.

Именно с подачи администрации города здание кардиосанатория наконец то обрело нового хозяина. Сегодня здание активно ремонтируется и вскоре станет украшением города и новой точкой притяжения туристических потоков. Не скрою, что мне приятно осознавать, что новый собственник — житель Лахденпохья. Это обстоятельство, на мой взгляд, дополнительно стимулирует нового владельца сделать действительно хороший объект и не ударить перед земляками лицом в грязь.

Разработали систему работы с муниципальным имуществом, позволившую приносить в бюджет города постоянный доход от сдачи его в аренду или продажи. Дальнейшая работа по этой системе будет пополнять бюджет города в долгосрочной перспективе.

Успешно реализованная реформа в области культуры и библиотечного обслуживания тоже уже приносит свои плоды. Работа в этой здесь стала наиболее эффективной и позволяет проводить более сложные и насыщенные мероприятия.

Новая жизнь ждёт Яккимскую кирху. В ближайшем будущем это здание и прилегающая территория станут визитной карточкой города — новым объектом притяжения туристических потоков.

Ремонт городских дорог также поставлен на путь системного решения. С помощью привлечения средств из бюджета Республики Карелия в городе ежегодно ремонтируются наиболее аварийные участки автомобильных дорог. За 2,5 года мы отремонтировали четыре улицы, и в этом году сделаем большой ремонт ещё одной. Хочу отметить, что впереди ещё много работы по приведению городских дорог в нормальное состояние. И только при объединении программ в единый комплекс можно начать переламывать ситуацию в лучшую сторону.

— В теории местная власть должна быть максимально открыта для жителей. Как Вы считаете, на практике это условие выполняется по отношению к администрации Лахденпохского городского поселения?

— Считаю, что информированность населения о работе администрации города, в сравнении с предыдущими периодами, сегодня находится на высоком уровне. В этой работе задействованы и интернет-ресурсы, и печатные издания, на территории города установлены информационные стенды.

— Что планировалось, но не удалось сделать?

— Разобравшись со зданиями кардиосанатория и кирхи (здания обрели хозяев, начали восстанавливаться, получили вторую жизнь), очень хотелось решить вопрос по зданию РДК. К сожалению, здесь настолько трудная ситуация, что этот вопрос в обозримом будущем решить не получится.

Не удалось существенно изменить ситуацию с водоснабжением и водоотведением. Нельзя сказать, что вообще ничего не сделали. Успели сделать многое, но недостаточно, чтобы решить вопрос кардинально. Сегодня городские системы работают стабильно, аварии устранятся в нормативные сроки, а о длительных отключениях всего города и речи не идёт. Eстественно, продолжаем вести работу по поиску решения кардинальным образом.

Не удалось организовать на территории города работу ТОСов. Это очень действенный инструмент в работе с населением и реализации именно народных проектов, которые нужны именно той улице и именно тем жителям. Уверен, что в следующем году мы сможем это сделать.

— Городской парк с родником. Что с ним, какова его судьба?

— Считаю, что парк должен стать центральным местом отдыха для жителей города, района и гостей, как это было раньше. В парке необходимо продолжить свод аварийных и сухих деревьев, восстановить пешеходные дорожки, оборудовать места отдыха путём установки скамеек и столиков. Думаю, что если именно в парке оборудовать площадку с уличными тренажёрами, это будет уместно и очень оживит сам парк. Можно сделать и многое другое. А главное, что всё это реально, если городская власть успешно поучаствует в серьёзном федеральном конкурсе малых городов России. Мы планировали сделать это в 2019 году, но по ряду организационных причин заявку на конкурс сдать не смогли. Уверен, что в следующем году мы осилим эту задачу, и тогда наш парк вернёт себе былой облик.

— Спустя два с половиной года охарактеризуйте, пожалуйста, одним словом своё желание стать городским главой. Сделали бы Вы такой выбор сейчас?

— Как в 2017 году, так и сейчас чувствую в себе силы и огромное желание сделать наш город лучше, сделать его другим. Нисколько не жалею о сделанном 2,5 года назад выборе, и сейчас бы выбрал путь, по которому уже иду. Я, моя семья, друзья, все мы живём здесь. Кто, если не мы? Кому, если не нам, заботиться о нашем городе, развивать его, делать лучше, делать его другим?

— Что изменилось в жизни? Приведите пример как хорошего, так и отрицательного свойства.

— Похудел на 12 килограмм. Пересмотрел ценности в жизни. Семья и здоровье в личной жизни встали на первое место.

— Семья, дом, родители — понятно, что они вас поддерживают. А в дружеском кругу есть изменения? Стали ли к Вам как-то иначе относиться горожане? Eсть ли перемены?

— Семья, дети поддерживают. Очень мало времени на встречи с друзьями, видимся по красным дням календаря и дням рождения. И это в лучшем случае. Как правило, личного времени нет.

— Сформулируйте, пожалуйста, Ваш основной принцип работы на посту городского главы.

— Нет ничего невозможного, главное — желание работать.

***
фото: Глава города Лахденпохья Рамиз Казымов.;Ремонт здания кардиосанатория.