Как мы все помним, в августе 2012 года на рынок ЖКХ заявилась «Народная управляющая компания». Сколько красивых слов и обещаний было сказано. Но прошло три года, и время расставило всё на свои места, и показало истинные цели «народников». Давайте, уважаемые читатели, попробуем вместе подвести некоторые итоги правления этой компании. Какие они получились, решать вам, мы просто постараемся проанализировать ту информацию, которая стала нам доступна.

ИСТОРИЯ

Итак, в августе 2012 года было зарегистрировано ООО «Народная управляющая компания г. Питкяранта» во главе с генеральным директором В.М. Даниловой.

На тот момент учредителями «народной» были: администрация Питкярантского городского поселения и пять физических лиц. Кстати говоря, администрация Питкярантского городского поселения во главе с С.Ю. Ковалевым, находясь в составе учредителей, нарушала федеральное антимонопольное законодательство. Не дожидаясь окончательного решения суда по данному факту, администрация вышла из состава учредителей «народной», видимо, опасаясь решения арбитражного суда по незаконному участию С.Ю Ковалева в создании общества. Из-за выхода городской администрации из состава учредителей, встала необходимость распределить долю между оставшимися учредителями. Доля городской администрации не была распределена равномерно между оставшимися учредителями, а полностью перешла к В.М. Даниловой. С этого момента её доля в уставном капитале больше, чем у всех остальных учредителей.

ФАКТ №1. СТРУКТУРА

На сегодняшний момент учредителями компании остаются четыре физических лица. Самое интересное, что большая доля уже у В.М. Даниловой, а остальные — просто номинальные учредители, они уже, похоже, ничего не решают.

К чему это привело? В 2014 году появляется ряд новых ООО — других организаций под фактическим управлением госпожи Даниловой.

1. ООО «Народная управляющая компания г. Питкяранта», генеральный директор В.М. Данилова, она же — учредитель с большей долей в уставном капитале.

2. ООО «РКЦ Народная управляющая компания г. Питкяранта», директор и учредитель всё та же В.М. Данилова.

3. ООО «Перспектива» — директор О.А. Матюхин, учредитель В.М. Данилова.

4. ООО «Благоустройство» — директор Л.И. Темнева, учредитель В.М. Данилова.

5. Жилищный кооператив «Народная управляющая компания» — председатель В.М. Данилова.

И всё те же знакомые питкярантцам подрядчики:

1. ИП Кузнецов (бригада сантехников), жена которого В.А. Кузнецова является начальником ПТО в «Народной».

2. ООО «Прометей» — директор Ю.Л. Повичан, учредитель В.М. Данилова.

3. ИП Зайцев (бригада электриков).

ФАКТ №2. НАЙМ

И тут «Народная» начинает расширяться. Приходят новые «старые» кадры, а также новые дома, поверившие в светлое будущее. «Народники» меняют один офис за другим и наконец, останавливаются по адресу ул. Титова, д. 7 — управленческий аппарат и по адресу ул. Победы, д. 1 — абонентский отдел.

Аренда офиса по адресу ул. Победы, д. 1, где находится абонентский отдел, составляет 36000 руб. в месяц, а аренда офиса (с освещением и отоплением) по адресу ул. Титова, д. 7 — около 90000 руб. в месяц. Всего получается 126000 руб. народных денег в месяц. Примерная площадь обслуживаемого фонда «народной» 130000 квадратных метров. Нетрудно подсчитать, что за найм помещений собственникам приходится платить около 1 руб. за квадратный метр в месяц.

ФАКТ № 3. ПОДРЯДЧИКИ

Зачем руководству «Народной» столько фирм и подрядчиков? Как предполагается, для отмыва «народных денег».

Вот как это может происходить и, возможно, уже происходит: «Перспектива» получает за деньги (около 400 тыс. руб.) допуск СРО (саморегулирующейся организации), необходимый для участия в аукционах и конкурсах, проводимых городской администрацией.

Выигрывает, например, лот на проведение работ по капитальному ремонту детсада «Ромашка». Для того, чтобы вести подрядные работы и закупить материалы, нужны деньги (собственные средства подрядчика), ведь по условиям конкурса оплата за ремонт поступит на счёт только после сдачи объекта. Вот и потекли «народные денежки», и никто не поймёт — на жилфонд или на объекты подрядов.

Но самое интересное, что при завершении строительных либо ремонтных работ на объекте, деньги обратно в кассу управляющей компании вряд ли поступят. Вот вам и «отмыв».

Далее Данилова В.М. продвигает на получение гранта для малого предпринимательства свою дочь Е.Е. Юсупову, которая, естественно, его получает и открывает фитнес-клуб. Это примерно 300000 руб. Затем грант получает ООО «Благоустройство», тоже на сумму 300000 руб. Следом ООО «Перспектива» чудесным образом получает право по договору субподряда на обустройство второй части парка на сумму около 800000 руб. Не удивительно, если и в этом году грант достанется очередной из фирм В.М. Даниловой.

Все услуги «Народной» по содержанию и текущему ремонту оказывают всё те же собственные подрядчики — ООО и ИП под руководством В.М. Даниловой. При расчёте затрат на услуги сантехников, электриков, аварийно-диспетчерской службы, дворников, уборщиков, строителей и даже на управление почему-то накручивают на взносы с оплаты труда (ПФР, ФСС) 30,2%, а выплачивается по факту 20%.

Из сантехников и электриков вообще официально никто не оформлен, поэтому о факте отчисления налогов не может быть и речи. И после этого всех убеждают, что «Народная» — это честно и выгодно?

ФАКТ №4. СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД

Отдельно хотелось бы остановиться на кадровой политике «Народной». Штат офисных работников достаточно раздут: два паспортиста, два кассира, два бухгалтера по квартплате, начальник отдела и ещё директор. Отдел по работе с населением — три человека вместе с начальником отдела. Так же имеется личный водитель с машиной для генерального директора.

А попробуйте запросить штатное расписание — скажут, коммерческая тайна, хотя поначалу раздавали всем, кто попросит. И, вероятно, по причине «тесных» связей работающих сотрудников.

Генеральный директор либо учредитель всех созданных компаний — В.М. Данилова. Главный бухгалтер — дочь генерального директора. Экономист -племянница генерального директора. Отдел по работе с населением — дочь генерального директора. Отдел кадров — дочь подруги генерального директора.

Диспетчер — муж генерального директора. Личный водитель — муж племянницы генерального директора и так далее.

ФАКТ №5. ТАРИФЫ

1. Управление в среднем «съедает» по 5 руб. за кв. м в месяц. Умножаем на обслуживаемую площадь МКД 130000 кв. м и получаем примерно 650000 руб. в месяц. Давайте, попросим «народную» представить штатные расписания всех фирм, ведь им нечего скрывать, и посмотрим, по средствам ли они живут. Если бы жили по средствам, как кажется, не накопили бы такие долги перед РСО при 90% сборе. Ведь они об этом заявляют ежемесячно на совещаниях у главы города. Только в ООО «Петербургтеплоэнерго» за два года эта компания задолжала 42 млн руб. Не говоря об остальных поставщиках ресурсов, таких как МУП «Водоканал» (около 4 млн. рублей) и приблизительно столько же по «Карелгазу». Кстати, как только руководство филиала подало в суд на взыскание долгов, «Народная» тут же расторгла с ними договор и заключила с другой организацией «Карелресурс», очевидно отправляя долги «в далёкое плавание».

2. Аварийно-диспетчерское обслуживание — 1,10 руб./кв. м. Умножаем на обслуживаемую площадь МКД 130000 кв. м, получаем примерно 143000 руб. в месяц. Вообще, как видится, не нужная статья расходов. У сантехников, электриков так же заложено по 90 копеек за кв. м. Зачем содержать дублирующие службы?

3. Услуги сантехников и электриков. Вообще никакой обоснованности. Сколько вам начислили, столько и перечислили подрядчикам. Ни актов, ни нарядов, ни калькуляций, ни смет. А вы задумайтесь, ведь ежемесячно «Народная» перечисляет сантехникам и электрикам немалые суммы. Это нетрудно посчитать, умножив тариф на общую площадь домов.

Это только некоторые факты, о которых почему-то не пишет «Новая Ладога», а поступает с точностью наоборот, по басне Крылова: «Кукушка хвалит петуха за то, что хвалит он кукушку».